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品質にかける想い

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長年、ファインケミカル業界で信頼を勝ち得てきた原動力は、最新の設備だけでなく、やはり当社の人材とそれぞれの想いです。このページでは、どのようなミッションに対して、どのような想いをこめてアプローチをしたか、一例をご紹介します。

お客様に信頼され、より一層
満足していただける会社に

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ミューラー(Mueller) ヒーロー ユーティリティー トレーナーズバッグ メディカルバッグ 19111
【商品名】
 ミューラー(Mueller) ヒーロー ユーティリティー トレーナーズバッグ メディカルバッグ 19111

【商品説明】
 ・素材:ナイロン、その他
・横幅33cm×奥行き18cm×高さ20cm(外寸)

【サイズ】
 高さ : 17.30 cm
 横幅 : 19.80 cm
 奥行 : 33.70 cm
 重量 : 630.0 g
 ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。サイズ
高さ : 17.30 cm
横幅 : 19.80 cm
奥行 : 33.70 cm
重量 : 630.0 g ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。 セラーコード:X015958RPU 素材:ナイロン、その他横幅33cm×奥行き18cm×高さ20cm(外寸) <input type="text" value="トレーナーが緊急時に身軽に動けて、両手が使える、ウエストポーチタイプ。必要最低限のケア用品をコンパクトに収納可能。蓋内面のクリアーポケットは必要なケア用品がすぐに見つかる。蓋が完全に開くジッパーデザインで、ケア用品の取り出しが簡単。コンパクトながら、正面、サイド、ベルト部分に様々なサイズのポケットとストラップがあります。軽量なナイロン素材。表面防水加工。フチ取り反射加工。良質で頑丈なジッパー、ポケット採用。"/>

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  • 4.00

    結末を知っているからこそ楽しめる。

    アストロノーツ日本橋48

    所謂「リーマンショック」の引き金について、それを合理的に予見し、「CDO」を「ショート」したものたちを描いたノンフィクション映画です。米国における住宅ローンバブルの崩壊は2007年から2008年にかけてであり、日本で言うところのリーマンショックは2008年9月に端を発しています。逆に言えば、現在の日本で働く多くの20代の方々はこれらを肌で感じることなく、仕事に勤めています。とはいうものの、数々のニュース番組、ドキュメンタリーや書籍等で、「リーマンショック」がどのようなものであったのか、どういった原因でそのようなことが起きたのかを、おぼろげにも認識しているのではないでしょうか。仮にそのような認識が曖昧であるとしても、今をこのようにして生きていることが出来ているのは、一度は崩壊しかけた(崩壊したといっても過言ではないかと思います。)システムが、文字通り復活しているからです。この意味で、実際に経験をしたことが無くとも、或いはこれまでに興味が無かったとしても、当時の結果がどうなったかを知っている方がほとんどなのだと思います。結末を知っているからこそ、安心してみることが出来るものの、当時その場で働いていれば、自身がどのように判断をしていたかもわかりません。利益を得ることが出来ていた可能性もありますが、損失を被る可能性の方が大きいように思います。本作では行動経済学者であるリチャード・セイラー先生が、途中でCDOの解説をしてくださります。その中でコメントがありますが、人間はバスケットボールの試合で、それまで連続して得点していると、次も得点できると認識してしまうことがあります。現実の世界でも同様に認識していることは多く、そうすることで自身の意思決定にかかるコストを抑制している可能性もあろうかと思います。ただ、歴史が教えてくれるのはそうした意思決定は担保されず、いつだって崩壊する危険性をはらんでいるということなのではないかと、本作を拝聴し思った次第です。

  • 1.00

    焚き火まん

    とりあえず開封でいきなり目に付いたのが「曲がり」でした平らなところで囲炉裏型に組んでも歪んでいて天板はまっすぐになりませんカップなどを置いたら焚き火に向かって滑っていきますまぁ値段が値段なのでしよーがないかなとは思います

  • 4.00

    サブタイトルに「華麗なる大逆転」とあるが、実際はそんな簡単なものではなかったことがよく分かった

    VEDA

    リーマンショックのことは「リーマン・ブラザーズ最後の4日間」や「マージン・コール」を観て知っていましたが、このショックで大儲けした人の話は本作で初めて知りました。リーマン・ブラザーズの破綻が2008年ですが、マイケル・バーリが住宅バブルに気付いて住宅ローン証券の空売りを仕掛けたのが2005年。つまり3年もの間下落しない住宅ローン証券の価格をにらみつつスワップ金利を払い続けるのは精神的にキツかったと思いますが、よく耐えたものです。トレードをしたことがある人は分かると思いますが、この精神力はすごいです。また、バーリの空売りのうわさを聞きつけて空売りに乗っかったマーク・バウム、チャーリー・ゲラー、ジェイミー・シプリーも先見の明があります。バブルで世の中全体が踊っているときに冷静に観察・判断できる人でないと、このような何十年に一度のチャンスをものにできないんだと実感しました。

  • 4.00

    空売りは残酷

    こいけ

    人が不幸になると、お金が儲かるという残酷さ。そんなところにも焦点があったのも良い。CDSや証券化について一般の人はついて行けないだろう。分からなくても頼めるのも良い所。

  • 5.00

    崩れ行く砂の城の上で

    S

    Lehman Crisisで表面化した一連の金融危機の経緯・背景を如実に描いた秀作。投資銀行、格付会社、ローン事業社、年金基金をはじめとする機関投資家及び政府という結託の下、「砂の城」が築かれていったのがよく分かります。AA格のCDOに対するCDS取引が上手く行き、はしゃぐ2人の若いトレーダーに対し、ブラット・ピット演じる引退したトレーダーが「アメリカ経済の崩壊に掛けるという事の意味が分かっているのか」と諌めるシーンが気に入っています。

  • 3.00

    勝者がいないと見せつけられた

    「ハッピーエンド作品紹介ブログ」やってます

    ハッピーエンドでは、ない気がします。すみません笑 リーマン・ショックに焦点を当てた物語。タイトルから想像して、勝手に権力を持っている側の金融機関からお金を取り返すような話だと思っていたが、違った。たしかに、お金儲けは成功する。そしてそれは金融機関がずさんな管理をしていた体制に素早く目をつけ、強い意志を貫いたから成功したのは間違いない。それでも、大金を手にした彼らに喜びはなかった。彼らは多くの人が不幸になる道に賭けたからだ。自分自身が大金を手にしても、世界中の人が路頭に迷っては、喜ぶに喜べない。何より、自分たちが多くの人が不幸になると予想し大金をかけ、なんなら世界的な不幸が起きることを望んだからだ。 物語のラストに爽快感はなく、重苦しい雰囲気だった。誰が幸せになれたのだろうか。見せかけの商品売っていた金融機関が悪いのだけれど。 教訓的な映画でもあり、ドキュメントチックでもあった。最後の字幕と語りのみのエピローグがやり切れなさを表している気がした。淡々とその後の消息を語る口調には、人生の喜び、賭けに勝った喜びは感じられなかった。 エンターテイメントとして極上とは言えないかもしれないが、リーマン・ショックという出来事に向き合い、恐ろしさを伝える役割としては、勝者がいないと見せつけられるいい映画だった。

  • 1.00

    swell

    とにかく不良品が多いです。一回目は塗装不良。二回目は脚の溶接不良。三回目はAmazon検品後の発送にも関わらず継ぎ目変形&塗装不良が送られてきました。もう、このメーカーの商品は購入する事はないでしょう。Amazon検品後も不良品だったのでお急ぎの方は購入を見合わせた方がいいと思います。

  • 1.00

    Amazon カスタマー

    安くなったので購入したのはいいんだけど、届いてから開梱したのはいたけど、組み立てて検品しなかったのが、いけなかった。。。泣返品期間を過ぎてから久しぶりのデイキャンプにて初使用で立てようとしたら、、、まさかの脚の固定部が変形していて、ロック出来ないから正規の角度に立てれないやつがいて四苦八苦。。。一ヶ所はその場で変形させて少しだけ戻せたけど、もう一ヶ所は戻すと折れそうなので諦めました、、、泣バンドックは古くからの日本のブランドだから信用しすぎたのがいけなかった、、、泣

  • 2.00

    鈴木

    値段なり

  • 4.00

    当時を思い出す。

    tr

    IT業界も仕事が大量になくなって、新人が地獄を見ていたのを思い出した。

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技術開発部
品質管理課

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あなたの仕事内容・ミッションは?

最新の分析機器を使って製品評価を行い、
評価データをもとに専用ソフトを用いた品質管理を実施

私は品質管理課で、製品の評価から、製造設備の洗浄確認、原料の評価、製造工程内のサンプル評価まで各種の試験を行っています。

試験はそれぞれの目的に合わせて多数の最新の分析機器を使用していますが、分析機器の管理も重要な業務です。定期的に校正を行って、高い感度と精度を維持しています。

最先端の分野で使われる製品が多いため、お客さまから常に検出感度、試験精度の向上を求められています。お客様や開発課と相談しながら、評価方法のレベルアップを行っています。

こうして得られた評価データは品質管理専用ソフトで管理し異常を見落とすことはありません。

このように評価業務をはじめ機器の管理や評価方法の検討と多岐にわたる業務の中で、正確な信頼できる品質管理こそが最も重要なミッションです。

業務でのこだわりや意識していることは?

試料や分析機器をよく見て、音をよく聞き、
小さな変化を見落とさない

日々の小さな品質管理を積み重ねることが大切だと思っています。特に意識しているのは小さな変化を見落とさないよう、目でよく見て、耳でよく聞くことです。試料を見る際には状態、粘性、色調が普段と異なっていないこと、異物が混入していないことを確認しています。

分析機器を操作する時は流速、温度、圧力といったパラメーターが設定通りで普段と異なっていないことを確認しています。そして耳では分析機器から出る音に耳を傾けるように心がけています。

分析機器は日々の使用による消耗品類の劣化等により不具合や故障は避けられません。機器の不具合に気がつかなかった場合は評価データの正確性、信頼性の低下につながります。また機器の故障が長引くと評価納期の遅れにつながりお客様にご迷惑をおかけすることになってしまいます。

そのような事態に陥らないためにもよく見て、よく聞いています。

小さな変化を見落とさない日々の積み重ねこそが、高い品質管理へつながります。

今後の目標は?どんな会社にしたいですか?

より高いレベルの品質管理を実現したい。
お客様に信頼され、より一層満足していただける会社にしたい

今後の目標は知識と経験を日々積み重ね、測定技術を向上させることです。

新しい機器や使用経験が少ない機器の調整は上司や先輩、メーカーの方に教えていただく勉強の毎日です。部内外問わず多くの方々との交流を大切にし、多くの知識を吸収し成長していきたいと思います。
確かな技術で高い品質管理の実現に向けて挑戦を続けていきたいです。

今後も高品質な製品をお届けし、高圧化学に仕事を頼んでよかったと思っていただけるような会社を目指し、積極的にチャレンジしていきたいです。

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